We’re a few months into the new term for all our hard-working chapter volunteers, subcommittees, executive, and board of directors. This column aims to help our volunteers navigate their roles and lead more effectively.

To me, leadership is best understood by looking inward and considering one’s relationship to the world at large.

Good leadership is built on listening, compassion, integrity, vision, courage, and resilience. Though this list is not exhaustive, I aim to continue developing these qualities as I learn to lead and hope to never stop growing in this area.

Understanding your own values, hopes, desires, and shortcomings is essential to being an effective leader. Without this self-awareness, it’s hard to truly listen, consider diverse perspectives, and make decisions that serve the greatest number. Keep your focus on the mission and values of our association, alongside your own personal values.

True leadership goes beyond empathy and sympathy. It requires understanding paired with a genuine desire to help. Listen carefully to others’ opinions and challenges, and ask questions to deepen your understanding, even if you may not agree.Equally important is extending that same care to yourself. Reaching out or asking for assistance is not a weakness but a true sign of strong leadership.

Make decisions that reflect mission and values. Integrity and vision are best understood through self-awareness. Analyze your opinions and desires to uncover your true motivation. Are you acting to avoid something unpleasant or to benefit a small group? Or, are you working toward a goal that’s larger than yourself or your chapter/group?

Receive feedback—even criticism—with gratitude. Feedback is a gift, offering insight into another person’s perspective. It can foster growth in our thinking or affirm the values and decisions we hold. Either way, it provides an opportunity to reflect and improve. At times, you may also have the chance to explain the reasoning behind your decisions. Do so when it’s ethically appropriate.

I would love to hear what qualities you consider indispensable for leadership—and why. Becoming a good leader is a process, with always more room for improvement. Remember, you cannot be a good leader without first being a leader. Make mistakes. Learn. Grow.

I am CSC.

Kelly Sawatzky, CSP, RSW

Nous sommes à quelques mois du nouveau mandat pour tous nos bénévoles, sous-comités, dirigeants et membres du conseil d’administration de section qui travaillent fort. Ce communiqué a pour but d’aider nos bénévoles à naviguer dans leurs rôles et à diriger plus efficacement.

Pour moi, le leadership est mieux compris en regardant vers l’intérieur et en considérant la relation de quelqu’un avec le monde dans son ensemble.

Un bon leadership repose sur l’écoute, la compassion, l’intégrité, la vision, le courage et la résilience. Bien que cette liste ne soit pas exhaustive, je vise à continuer à développer ces qualités au fur et à mesure que j’apprends à diriger et j’espère ne jamais cesser de croître dans ce domaine.

Comprendre vos propres valeurs, espoirs, désirs et lacunes est essentiel pour être un leader efficace. Sans cette conscience de soi, il est difficile d’écouter vraiment, de considérer des perspectives diverses et de prendre des décisions qui servent le plus grand nombre. Concentrez-vous sur la mission et les valeurs de notre association, tout en gardant vos propres valeurs personnelles.

Le véritable leadership va au-delà de l’empathie et de la sympathie. Il nécessite une compréhension associée à un désir sincère d’aider. Écoutez attentivement les opinions et les défis des autres, et posez des questions pour approfondir votre compréhension, même si vous n’êtes pas d’accord.

Il est tout aussi important de vous accorder le même soin. Tendre la main ou demander de l’aide n’est pas une faiblesse, mais un véritable signe d’un leadership fort.

Prendre des décisions qui reflètent la mission et les valeurs. L’intégrité et la vision sont mieux comprises à travers la conscience de soi. Analysez vos opinions et désirs pour découvrir votre véritable motivation. Agissez-vous pour éviter quelque chose de désagréable ou pour bénéficier à un petit groupe? Ou, travaillez-vous vers un objectif qui est plus grand que vous-même ou votre section/groupe?

Recevoir une rétroaction — même des critiques — avec gratitude. Les commentaires sont un cadeau, offrant un aperçu du point de vue d’une autre personne. Ils peuvent favoriser la croissance de notre pensée ou affirmer les valeurs et décisions que nous avons. Dans un sens ou dans l’autre, il offre une opportunité de réfléchir et de s’améliorer. Parfois, vous pouvez également avoir la possibilité d’expliquer le raisonnement derrière vos décisions. Faites-le lorsque cela est éthiquement approprié.

J’aimerais beaucoup entendre quelles qualités vous considérez comme indispensables pour le leadership et pourquoi.

Devenir un bon leader est un processus, avec toujours plus de possibilités d’amélioration. N’oubliez pas, vous ne pouvez pas être un bon leader sans d’abord être un leader. Faire des erreurs. Apprendre. Grandir.

Je suis DCC.

Leçons pratiques pour grandir en tant que leader